|
Le temps
où on recrutait des candidats et où on appréciait ses collaborateurs avec pour
seul angle de vue le niveau de diplôme semble révolu pour les chefs d’entreprise.
Enfin c’est ce que le talent mapping nous laisse entendre.
Zoom sur
une méthodologie qui permet de profiler les personnes avec qui vous travaillez
en fonction de critères comme les qualités personnelles et l’engagement au
travail.
Le talent
mapping est une méthodologie permettant de tracer le profil de ses
collaborateurs au moyen d’indicateurs-clé facilement exploitables par le
dirigeant ou le manager RH.
Tout part
en fait d’un questionnaire que chaque membre de l’entreprise complète et qui
permet de définir le « talent screenshot ». On peut alors positionner
chaque collaborateur sur les quatre facteurs-clé :
-
la
compétence technique, c’est le premier critère d’appréciation et socle
indispensable à tout professionnel.
-
les
qualités personnelles, ce sont les compétences comportementales qui permettent
de comprendre comment le salarié travaille.
-
l’engagement
au travail, c’est en fait la motivation que mettra en œuvre un salarié pour
transformer ses compétences en actions. C’est un des piliers fondamentaux de
réussite au travail.
-
la
performance délivrée, c’est un critère qui prend en compte l’environnement dans
lequel la personne évolue et qui en plus de ses compétences techniques,
émotionnelles et managériales lui permettra d’atteindre des objectifs.
La force
de cette méthode reste sans aucun doute sa facilité de compréhension donnant la
possibilité aux chefs d’entreprise qui ne connaissent pas ce genre de procédés
à interpréter les résultats.
Le talent
mapping permet également d’avoir des résultats intéressants dans la mesure où
un travail en amont peut être réalisé avec l’entreprise afin de définir pour
chacune des fonctions envisagées les indicateurs de performance les plus pertinents
à intégrer au modèle.
L'article sur Portail des PME
Voir le
site AccessFirst , société spécialisée dans le développement de technologies
d'évaluation de la personnalité.
|
Aider les petits entrepreneurs à se développer, en leur permettant de bénéficier des conseils d'anciens cadres ou d'anciens chefs d'entreprise : tel est le fondement de la démarche de Rivalis, un réseau d'assistance initié en 1993 par un dirigeant de PME alsacien révolté par le manque d’encadrement dont souffraient les petites structures.
